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Seit über 30 Jahren operieren Genderlinguistenam lebenden Organismus der Sprache herum, um ein Strukturmerkmal aus ihr zu entfernen, das ihnen als Tumor gilt: das generische Maskulinum. Diese Versuche haben allerdings den Sexismus erst recht in die Sprache gebracht. Daher sollten Feministen einsehen, dass sie falsch lagen, und mithelfen, das Maskulinum als Standardgenus zu retten.

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Die Textsorte Politikerfloskel ist einer der wenigen Bereiche, in denen auch im Alltag konsequent „gegendert“ wird. Daher muss es heißen: „Die Wählerinnen und Wähler haben entschieden“, sonst droht der Shitstorm. Grammatikalisch ist das allerdings nicht ganz korrekt, denn es müsste heißen: „Die Wählerinnen und die männlichen Wähler haben entschieden.“ Denn anders als für Frauen steht für Männer keine Form zur Verfügung, die eindeutig auf sie referiert. Da Frauen bei uns zweifelsfrei wahlberechtigt sind, beziehen sich die Begriffe „Wahlberechtigter“ und „Wähler“ auf Männer und Frauen.

Beim generischen Maskulinum seien Frauen immer „nur mitgemeint“, heißt es oft. Die Betonung liegt dabei auf „nur“. Allerdings sind auch Männer bei der generischen Verwendung des Maskulinums „nur“ mitgemeint.Denn die generische, also allgemeine, Verwendung, abstrahiert eben vom Geschlecht in all den Fällen, in denen es keine Rolle spielt. Dies sind die allermeisten Fälle. Diese Abstraktionsleistung wird seit über 30 Jahren zu Unrecht gering geschätzt, weil das Genussystem missverstanden wird.

Dieser grundlegende Irrtum ist die Ineinssetzung von Genus und Sexus, von sprachlichem und natürlichem Geschlecht. Bereits ein oberflächlicher Blick auf die Genussysteme der Sprachen macht deutlich, dass beide weitgehend voneinander unabhängig sind. Lesens- und Sehenswertes dazu auf dem Blog „Belles Lettres“ von Daniel Scholten, oder . Eine gute Zusammenfassungfindet sich.

Die Beschäftigung mit der Geschichte des Genussystems klärt auch die Frage, warum das Maskulinum sich zum Standardgenus für die generische Referenz entwickelt hat. Eswar dieerste Kategorie zur Ordnung und Generierung von Wörtern, aus dem sich die übrigen Genera erst später gebildet haben. Es ist also weder ein Wunder noch das Ergebnis einer Verschwörung, dass es zur allgemeinen Bezugnahmedient. Allgemeine Bezugnahmeist die eigentliche Aufgabe eines Standardgenus. Die spezielle Bezugnahme auf eine bestimmte Gruppe anhand des Merkmals „männlich“ kam erst viel später, nachdem sich die anderen Genera herausgebildet hatten.Die beschreibenden Begriffe „Maskulinum“, „Femininum“ und „Neutrum“ sind gleichsam eine volksetymologische Interpretation des Genussystems, sie sind damitselbst eine Folge des grundlegenden Irrtums und haben ihnnatürlich verstärkt.

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Europäische Union
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Politikfelder der Europäischen Union
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Innovation gehört zu den wichtigsten Prioritäten der EU-Strategie zur Schaffung von Wachstum und Beschäftigung.

Die EU-Länder sollen bis 2020 3% ihres BIP in Forschung und Entwicklung investieren (1% öffentliche Mittel, 2% Investitionen des Privatsektors). Dadurch sollen 3,7Millionen Arbeitsplätze geschaffen und das jährliche BIP der EU um fast 800Milliarden Euro gesteigert werden.

Im Rahmen der EU-Initiative Innovationsunion VogueZone009 Damen Rund Zehe Ziehen auf BlendMaterialien Rein Niedriger Absatz Stiefel Weiß 37 0axLa
konzentriert Europa seine Anstrengungen und seine Zusammenarbeit mit Nicht-EU-Ländern auf die großen Herausforderungen unserer Zeit: Energie, Ernährungssicherheit, Klimawandel und Bevölkerungsalterung. Maßnahmen der öffentlichen Hand sollen die Privatwirtschaft stimulieren und Hindernisse beseitigen, die verhindern, dass es Ideen bis zur Marktreife schaffen. Zu diesen Hindernissen gehören Finanzierungsprobleme, fragmentierte Forschungssysteme und Märkte, eine unzureichende Innovationsförderung durch öffentliche Aufträge und langsame Normungsverfahren.

Die EU möchte außerdem einen gemeinsamen Europäischen Forschungsraum English ( en ) schaffen, in dem Forscherinnen und Forscher überall in der EU arbeiten können und die Zusammenarbeit über Grenzen hinweg unterstützt und gefördert wird.

EU-Finanzhilfen

Im Januar2014 ist Horizont2020 English ( en ) angelaufen, das neue auf sieben Jahre ausgelegte Forschungsprogramm der EU. Bis 2020 stellt die EU fast 80Milliarden Euro an Fördermitteln bereit, zusätzlich zu privaten und öffentlichen Investitionen der einzelnen Länder, die dieses Geld anlocken soll. Horizont2020 bringt alle Forschungs- und Innovationsfördermittel unter einem Dach zusammen.

Ziele des neuen Programms:

Horizont 2020 wird dazu beitragen, dass

EU-Einrichtungen im Bereich Forschung und Innovation

EU-Spitzenforschung

Hier finden Sie alle Informationen zu Ihrer Mitarbeiter-App, aktuellen Fallstudien, der Employee Experience und zum digitalen Arbeitsplatz.

in Staffbase , Mitarbeiter-App , Mitarbeitereinbindung

Sie wissen, dass mobile Kommunikation unabdingbar ist. Die Reichweite mobiler Kanäle ist aus unseren privaten Leben bereits nicht mehr wegzudenken. Die gleichen Ansprüche halten nun auch im unternehmensinternen Umfeld Einzug.

Besonders Millennials und Gen Z sind es gewohnt, ständig Feedback zu bekommen und immer in Verbindung zu stehen. Ihr Smartphone ist immer zur Hand — diese Einstellung zur Kommunikation überträgt sich schnell auf die Arbeit. Dazu kommt, dass Talente auf dem Arbeitsmarkt immer umkämpfter sind. Arbeitnehmer können es sich leisten, Wünsche zu äußern und Bedingungen zu stellen. Digitale und mobile interne Kommunikation gehören da meist dazu.

Arbeit ist nicht länger etwas das wir als Pflicht empfinden, sondern wandelt sich zu etwas, das Spaß macht und das die Mitarbeiter genießen. Erfolgreiche Organisationen nehmen diesen Wandel wahr und nutzen ihn.

Mitarbeiter-Apps haben die Veränderung des Arbeitsplatzes verstanden und helfen Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu verbinden. Vor allem auch diejenigen, die nicht an einem Schreibtisch sitzen. Mobile Plattformen sind flexibel anpassbar und bieten Anwendungsmöglichkeiten für viele Situationen im Arbeitsleben. Apps erhöhen die Mitarbeiterbindung, ermöglichen soziale Interaktionen, erlauben das Senden von Push-Nachrichten und vergrößern die Reichweite Ihrer internen Nachrichten.

Zieht man diese Entwicklungen in Betracht, bleibt nur eine Frage offen: Wie überzeugen Sie Ihren Vorstand von einer Mitarbeiter-App?

1. Verstehen Sie die Bedingungen der Entscheider

Haben Sie ein klares Verständnis davon, was Ihr Unternehmen zu erreichen versucht und vor allem warum. Die klare Kommunikation der Unternehmensziele ist ein wichtiger Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit. Das Gleiche trifft oft auch auf den Vorstand zu. Die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen hilft Ihnen, die Vorteile einer Mitarbeiter-App mit den Werten Ihres Teams und Ihrer Organisation in Einklang zu bringen.

Hier sind drei Argumente, die Ihnen bei Ihrer Überzeugungsarbeit helfen können:

2. Involvieren Sie den Vorstand von Anfang an

Versuchen Sie, Ihren Vorstand von Beginn an einzubinden, anstatt ihm später eine fertige Idee zu verkaufen. Eine frühe Zusammenarbeit erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie die nötige Unterstützung des Managements erhalten.

Finden Sie heraus, was das grundlegende Problem ist (zum Beispiel mangelnde interne Kommunikation) und finden Sie eine Lösung (passende Anwendungsfälle einer Mitarbeiter-App). Geben Sie als Basis einen nachvollziehbaren und authentischen Grund an. Ihre Kollegen werden in der Lage sein, diesen Punkt zu verstehen, Bedenken klarer zu äußern und Sie zu unterstützen. Halten Sie den Vorstand während des gesamten Prozesses immer auf dem Laufenden. Die Beteiligung an der Diskussion und der Entwicklung verstärkt das Gefühl einer gemeinsamen Idee.

3. Haben Sie einen Plan B parat

Realistisch gesehen reagiert der Vorstand oft eher zweifelnd auf Ihren Vorschlag. Überlegen Sie sich also einen Plan B. Schlagen Sie beispielsweise vor, mit einer Pilotphase zu starten. Eine weitere Möglichkeit ist auch, die App zunächst nur für eine überschaubare Nutzergruppe oder bestimmte Standorten und Abteilungen auszurollen.

Ziehen Sie in Betracht, dass Staffbase die Möglichkeit der Entwicklung personalisierter Plugins auf der Grundlage unserer APIs bietet. Dieser Aufbau ermöglicht es uns und Ihnen, praktisch unbegrenzte Integrationen zu entwerfen. Sollte es also Situationen geben, in denen der Vorstand bestimmte Wünsche hat, kommen Sie gern auf uns zu.

4. Seien Sie auf längere Verhandlungen vorbereitet

Gehen Sie immer gut vorbereitet in die Gespräche und sammeln Sie alle offenen Fragen und aufkommende Zweifel. Geben Sie auch bei wiederkehrendem Widerstand nicht auf. Handeln Sie stattdessen einen neuen Zeitrahmen aus und setzen Sie gleich ein zweites und drittes Treffen an.

Berücksichtigen Sie immer die Zweifel Ihres Gegenübers und verwerfen Sie die Sorgen nicht einfach. Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut. Bedenken Sie, dass Ihr Gesprächspartner oft noch nicht die Chance gehabt hat, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen und erstmal etwas Zeit braucht, um Ihren Vorschlag in Betracht zu ziehen. Wenn die Idee erst einmal angekommen ist und Sie hilfreiche Informationen präsentiert haben, erwartet Sie in Folgemeetings oft eine ganz andere Einstellung.

5. Erzählen Sie eine überzeugende Geschichte

Versuchen Sie, Ihre Ideen überzeugend darzustellen. Das ist einfacher gesagt als getan, aber Sie brauchen eine solide Vorstellung und eine Geschichte, die sowohl spannend als auch einleuchtend ist.

Hier sind ein paar Tipps, wie Sie eine gute Geschichte erzählen und Ihr Anliegen vermitteln:

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6. Vergessen Sie nicht das

Obwohl es wichtig ist mit dem zu beginnen, spielt auch das eine große Rolle. Seien Sie auf Fragen von unterschiedlichen Abteilungen vorbereitet und lernen Sie den Prozess der App-Einführung richtig kennen, um ihn so genau wie möglich zu erklären.

Hier sind ein paar hilfreiche Quellen:

7. „Erkläre mir, und ich vergesse. Zeige mir, und ich erinnere. Lass es mich tun, und ich verstehe“

Eine App ist ein Produkt, das genutzt werden will. Der erste Schritt ist es, Ihre Zuhörer für die Idee zu begeistern. Das funktioniert am besten, indem Sie ihnen die App nicht nur zeigen, sondern auch die Möglichkeit geben, sie auszuprobieren.

Setzen Sie eine Demo-App auf und lassen Sie die Entscheidungsträger das Produkt direkt testen. So verstehen alle, welche vielfältigen Möglichkeiten die App bietet. Probieren geht letztendlich eben doch über studieren.

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